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면접에 임하기 위해서는 무엇보다도 질문에 대한 대비를 해야 합니다. 질문에 질문을 이어가는 파생질문(심층면접)에 대처할 줄 알아야 합니다. 
 
 파생질문(심층면접)에 대처 요령은 다음과 같습니다.
 하나, 한 질문에 대해서 3단계 까지 심층적으로 준비해 봅니다.
  ex) (1)감명 깊게 읽은 책은? (2)이유 3가지는? (3)사회 및 회사에 적용해서 대답하기

 둘, 사고 훈련하기: 앞의 3단계를 진행하면서 논리적으로 사고하는 훈련을 일상화한다.

 셋, 파생질문 포함하면 예상질문은 무한히 많아 질 수 있다. 30X5=150, 150X3=450 .....  기하급수적으로 예상질문의 수는 증가 할 수 있다.

 모의 면접은 상당히 중요합니다. 면접의 연습은 대가를 만드는 법입니다. 면접 준비의 최우선은 모의 면접을 할 수 있는 스터디 그룹에 가입하는 것에서 부터 시작합니다. 모의 면접은 수시로 참여하여야 합니다. 모의 면접을 통해 자신의 단점을 파악하여 개선해 나갈 수 있는 계기를 마련할 수 있습니다.

 모의 면접을 통한 연습으로 자신에 찬 굳은 확신을 지닐 수 있습니다. '나는 잘 할 수 있다.' 라는 생각으로 무장해야 합니다.

 모의 면접은 그럼 어떻게 구성할까요?
 자신이 모의 면접을 하는 장면을 녹음/녹화를 통해 다른 사람들과 함께 객관적으로 단점을 파악해야 나아가야합니다.

 순서는 다음과 같이 하는 것이 좋습니다.
 하나, 자신이 작성한 예상 질문 샘플로 20개 정도를 선정합니다.
 둘, 자기 자신이 면접자와 면접관 모두 1인 2역을 합니다.
 셋, 녹화/녹음한 내용을 다른 사람들과 평가해서, 개선해 나갈 수 있는 방향을 모색해 봅니다.
 넷, 개선 이후 동일한 방식으로 재녹화/재녹음을 실시합니다.

 면접에 대한 접근은 단계적으로 접근하는 것이 좋습니다. 이전의 녹음 내용을 절대 삭제하지 말아야 합니다. 이전의 녹화/녹음한 내용을 통해 자신의 문제점을 스스로 인식하고 이를 개선 해나가는 과정이 필요합니다.

 마지막으로, 집단 토론 면접 시에는 절대로 상대방을 비방하지 말아야 합니다. 차라리, 어떻게 다른 사람들과 융화될 것인지를 모색하는 것이 좋을 것입니다.

 집단 토론 면접 시에 요령은 우선 상대방의 의견을 일단 긍정한 뒤에 상대방이 간과한 점을 지적하는 것이 좋습니다.

 집단 토론 면접 시의  Key Point는 상대방을 설득 하고 존중하는 태도입니다.


 실제 면접에 임하기 전 최종 점검합시다!~
 하나, 입사 기업에 대한 정보와 자신의 이력서를 정확히 파악해야 합니다.
          단순 기업에 대한 요약서나 혹은 지나친 겸손은 오히려 손해를 볼 수 있으므로 적극적인 자신에 대한 PR을 하는 것이 좋습니다.

 둘, '나는 잘 할 수 있다.' 라는 마인드 컨트롤을 통해 자신을 가다듬습니다.

 셋, 면접 보기전 2~3주 전부터 기상 시간을 6시 혹은 7시에 맞추어 생체 리듬 조절을 합니다.

 
사후 평가를 해야 하나요?

하나, 자신에게 주어진 질문 기록 및 평가를 해야 합니다. 자신의 대답을 가감없이 기록 및 평가를 해야 합니다. 부족한 부분에 대한 개선을 통해 동일한 실수를 반복할 수 없도록 노력합니다.

 둘, 타인에게 물어 보는 평가를 합니다. 타인에게 자신이 면접 내용에 대해 이야기 해 줍니다. (모의 면접 시에는 스터디 멤버들에 의해, 가장 뛰어난 면접자와 가장 부족한 면접자를 지목해 봅니다.)

 셋, 종합적인 평가를 해봅니다.
 
 면접은 모의 면접 스터디 참여를 통해 최상의 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 수 많은 모의 면접의 참여는 대가를 만들 수 있는 최적의 길이 될 것입니다. 모의 면접 화이팅!~